En Bref
Après la première vague d’innovation portée par l’IA, le calcul quantique s’impose comme une deuxième vague tout aussi stratégique pour la compétitivité des entreprises. Sa montée en puissance nécessite 3 à 5 ans de préparation alors que les technologies arrivent à maturité : un avantage quantique est envisageable d’ici 2030, avec un déploiement rapide à suivre. Il est donc essentiel d’anticiper dès aujourd’hui, en engageant de façon sélective cette transition pour en maîtriser pleinement le potentiel.
Pour éclairer la navigation dans ce nouvel environnement, Bain & Company en collaboration avec Le Lab Quantique, a préparé le Livre Blanc : "L’avenir quantique commence maintenant : quelle feuille de route pour les entreprises?"qui décode les évolutions technologiques en cours face à une approche concrète pour définir et piloter la « Quantum Readiness Roadmap ».
Le calcul quantique ne constitue pas une simple évolution technique, mais une véritable rupture technologique, ouvrant la voie à la résolution de problèmes complexes jusqu’ici hors de portée des approches classiques. Parmi ces défis, l’optimisation de tournées logistiques, planification industrielle, simulation moléculaire pour la conception de nouveaux matériaux, ou encore calcul optimisé des trajectoires satellitaires. En somme, il ouvre de nouveaux champs d’innovation dans des secteurs où la complexité et la dimension multi-paramètres dépassent les capacités des technologies actuelles. Il convient néanmoins de souligner que l’émergence du quantique ne remettra pas en cause l’ensemble des technologies actuelles. Les usages quotidiens, qu’il s’agisse des applications bureautiques, de la navigation ou encore du traitement massif de données par l’intelligence artificielle, continueront de s’appuyer sur les infrastructures classiques. À ce stade, le quantique ne vise pas à remplacer ces technologies éprouvées, mais plutôt à apporter des réponses ciblées à des problématiques qui, à notre connaissance, restent aujourd’hui hors de portée des approches classiques.
Ainsi, les entreprises doivent dès aujourd’hui décrypter comment ces technologies redessineront leurs chaînes de valeur, afin d’en exploiter les opportunités — mais aussi d’anticiper les menaces qu’elles font émerger, et s’y préparer dans une logique défensive.